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发布时间:2019-10-29 点击次数: 打印 字号:T|T

  狗万手机版下载_狗万客户端新晋经理应该都会面临一个这样的问题,自己作为下属时,工作表现出众;但作为一个带团队的经理,面对昔日的同事,却感到力不从心,困难重重。自己作为一个带团队多年的部门经理,也会有各种管理上的问题,最近在高琳老师《新晋经理特训营》的课程里,学到了很多实用的方法,狗万手机版下载_狗万客户端!和大家做一个分享。

  作为一个leader,第一步要做的就是对所有的下属做一个盘点,了解每个成员的能力和潜力,以匹配相应的业务指标。那如何能快速了解下属呢?通过“九宫格”的方式。

  我的团队共6人,是公司的业务部门,刚刚有2位新入职的员工离职,但核心成员比较稳定。

  5号,年纪比我大一点,有10多年行业经验,承压能力强,也有工作积极性,但发挥不稳定,专业性不够,思维相对固化,不易接受他人建议。需要给予他足够的认可,同时帮助他提升专业能力。

  6号,业务能力可以,做事思路清晰,对自己负责的客户认真负责,善于解决问题,缺乏主动性,沟通技巧略差。需要给她工作上的认可,多给予她鼓励,让她充分发挥个人的主观能动性。

  7号,原来是另一部门的负责人,公司元老级别,有比较成熟的工作方法,工作认真细致,需要帮助她加强加强全局观念,提升整体能力。

  8号,积极主动,反馈迅速,执行力强,狗万手机版下载_狗万客户端人才培养与发展刚转到业务部,缺乏对内对外的沟通技巧,业务专业性还需进一步提升。

  9号,能力在同级别里最出众,客户老板都很认可,有想法,勤于思考,需要帮她补齐短板,提升其综合能力,是理想接班人。

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