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发布时间:2019-11-01 点击次数: 打印 字号:T|T

  项目部管理系统人员框架图和工作流程图_教学计划_教学研究_教育专区。实用标准 项目部管理人员框架图及岗位职责 1.1 工程项目部管理职能 1.1.1 工程项目部管理职能:围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理,在 施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度(

  实用标准 项目部管理人员框架图及岗位职责 1.1 工程项目部管理职能 1.1.1 工程项目部管理职能:围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理,在 施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度(工期)控制、施工成本控制、施工材料 计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协 调管理等方面履行其工作权力和职责义务。 1.2 项目部人员框架图 项目经理 技术负责人高级工程师 技 施 库 资 预 质 安 施 术 工 管 料 算 检 全 工 员 员 员 员 员 员 员 员 高 中 初 初 初 初 初 中 级 级 级 级 级 级 级 级 工 工 工 工 工 工 工 工 程 程 程 程 程 程 程 程 师 师 师 师 师 师 师 师 劳务分包 1.3 工程项目经理职责 工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表, 工程项目经理在其授权范围内领 导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内 文档 . 容及目标任务履行其管理职责;工程项目经理是项目安全生产的第一责任者,对各项目标 任务的实现负全责。 1.3.1 协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作;负责企业质量方针和项 目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实;建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任 制,保证质量体系持续有效运行,使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 1.3.2 协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源,项目部管理架构的组建工作 并负责项目部人员管理工作。 1.3.3 协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。参与劳务 队伍的报价审核、劳务结算。 1.3.4 履行与建设单位签订的合同;负责工程技术(经济)洽商、工程项目预(结)算和 变更及追加项目的报价、技术架构怎么写经济签证编制、审报、确认工作。 1.3.5 负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥 同时,按照公司规定报送各相关部门以便控制成本。 1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。 1.3.7 负责组织编制施工组织设计、技术方案、项目质量目标,对施工现场质量、安全文 明施工、环境卫生等进行严格控制管理,对存在质量事件、安全隐患,环境卫生低劣情况 进行限时整改并酌情处罚。 1.3.8 负责对施工成本的控制管理,根据合同及进度计划编制详细的现场资金使用(月) 计划及工程项目现场费用支出情况报表,并按照公司规定报送相关部门。 1.3.9 负责施工进度(工期)的控制管理,组织编制项目总(工期)进度控制计划及月、 周实施计划,并对执行情况进行监督与检查,进行动态控制管理。 1.3.10 负责成品、半成品装饰件及材料计划的编制、审核、组织进场、入出库、建卡立账 登记、调拨、现场材料存放的管理工作;按照公司规定将编制的成品、半成品装饰件及材 料计划报送各相关部门。 1.3.11 负责工程协调、工作联系等施工方面的工作;参加建设单位、监理公司组织的工程 例会,与之建立密切的协作关系并将业主、监理、审计相关部门相关人员的主管业务、联 . . . 系方式等信息进行汇编,填写《工程信息一览表》,纳入工程部信息库。 1.3.12 负责现场日常的施工管理工作,建立健全各项管理制度;负责落实、监督、检查各 项管理工作;建立交底,现场碰头会、每周工程例会制度并做好会议记录、存档,对上周 工作进行总结,安排下周工作;熟悉每天施工情况。 1.3.13 负责材料报验、材料复验、隐蔽工程、检验批、施工日志等资料及与工程施工有关 的其他文件、资料的档案整理、存档的组织管理工作;负责将招标文件、施工图纸、图纸 会审、施工合同、投标预算整集、备份在施工现场存档。 1.3.14 负责组织对现场施工队或专业分包队伍进行安全、各项管理制度交底。 1.3.15 负责工程竣工验收及工程结算办理并配合审计工作(内部及外部)。 1.3.16 负责保修期内的工程维修管理。 1.3.17 应履行的其他责任和义务。 1.3.17.1 每周六 16:00 前上报本周工作总结和下周工作计划,每月 29 日 16:00 前报下 月计划。以电子邮件方式发到工程管理部邮箱。 1.3.17.2 工程完工后原则上 15 日内(大型工程由分管副总确定时间)提供完整的竣工资 料(包括竣工图、材料批价、工程签证等一切与审计结算有关的资料)报送预算部。 1.3.17.3 完成公司领导交给的其它工作。 1.3.17.4 按照公司管理规定配合完成公司其它部门的工作。 1.3.18 享有的其他权利。 1.3.18.1 对项目部员工的奖罚和待遇有建议权。 1.3.18.2 公司规章制度及管理程序中赋予的其他权力。 1.4 技术负责人岗位职责 1.4.1 贯彻执行国家技术规范标准,协助项目经理负责项目全面技术管理工作。 1.4.2 指导并参与深化设计工作。 1.4.3 负责主持项目施工组织设计及专项施工方案、技术措施等编制审核管理工作。 1.4.4 负责主持内部图纸会审、施工组织设计交底及施工技术(安全)交底管理工作。 1.4.5 负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 . . . 1.4.6 负责组织安排项目部员工的技术培训管理工作。 1.4.7 负责组织施工过程质量控制、质量保证体系的运行管理工作。 1.4.8 负责与其他协作单位的技术协调工作。 1.4.9 负责现场技术的日常管理工作,审核项目技术文件、资料的编制、整理、收集和归 档工作。 1.5 技术(设计)员岗位职责 1.5.1 做好施工图纸与现场尺寸复验、核对工作,并负责对与现场不符的图纸问题提出调 整方案。 1.5.2 参加设计交底及相关的工程技术会议并做好记录工作。 1.5.3 负责绘制变更施工图和竣工图并负责完成设计图纸的确认工作。 2.4.4 负责外加工成品、半成品排版图的设计绘制工作。 1.5.5 负责与工程技术资料有关的附图绘制工作。 1.5.6 负责施工组织设计、施工方案及技术质量管理措施的编制工作,做好分项工程施工 技术(安全、质量)交底工作。 1.5.7 落实和检查各项技术管理措施实施情况。 1.5.8 参与不合格品、不合格项分析会,负责各项“纠正和预防措施”的制定、实施、检 查工作。 1.5.9 负责工程施工全过程的定位、放线 负责项目安全生产管理工作,负责建立健全项目生产管理制度;是安全生产的责任 人,负责对各分部、分项的施工进行部署安排工作。 1.6.2 按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。严格执行安全文明管理办法及奖 罚制度,确保安全生产及文明施工。 1.6.3 参与施工组织设计、施工方案及技术质量管理措施的编制工作,按照施工组织设计 的总体要求对项目进行施工管理,严格遵守各项操作规程,施工验收规范及有关标准。 1.6.4 编制项目总进度(工期)进度计划、月控制进度计划、周实施计划并实施安排、落 . . . 实,对执行情况进行监督与检查。 1.6.5 负责施工管理、生产的协调、调度及现场安全、文明施工的管理实施。 1.6.6 负责生产要素的综合平衡管理工作以及现场劳动力、材料、机具调配、交叉作业综 合平衡工作,以满足施工生产需要。 1.6.7 负责对工程施工图纸进行审核,并提交书面审核意见,负责落实各项技术交底、并 按照技术交底内容组织施工等工作。 1.6.8 负责并组织开展质量管理活动,组织编写项目工程施工总结;参与质量事故的调查, 并提出处理意见,执行项目质量计划及质量验收程序,保障施工质量及项目质量目标的实 现。 1.6.9 负责组织工程各阶段的中间验收、隐蔽验收及竣工验收工作。 1.6.10 负责编写施工日志、组织做好生产信息反馈及各项工作记录。 1.6.11 负责落实好工程过程产品保护和保修服务。 1.6.12 负责劳务人员管理和员工培训工作。 1.7 质检员岗位职责 1.7.1 贯彻国家及地方有关施工规范、工艺标准、质量标准。 1.7.2 严格执行质量检验评定标准,行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量 目标的实现。 1.7.3 编制项目“过程检验计划”,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在 萌芽之中;参与技术方案的编制,加强预控和过程中的质量控制,严格按照项目质量计划 和质量评定标准、国家规范进行监督检查。 1.7.4 负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施情况。 1.7.5 落实做好“三检”及全面质量管理(TQC)工作:负责执行和落实各项质量管理制度 和措施;参与分部分项工程的质量评定和验收,同时进行标识管理。 1.7.6 负责不合格品的控制及检验管理;对工程质量进行监督、检查,对关键环节进行质 量全过程控制,保证不合格品(项)不进入下道工序,具体落实工程施工质量过程控制、产 品标识管理及检验和试验状态工作。 . . . 1.7.7 做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作;对质量记录完整性、正确性负责。 1.7.8 参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求。 1.7.9 负责工程质量预控,检测,隐蔽验收,技术复核,质量评定和组织、召集各阶段的 质量验收工作,并做好资料申报填写、收集工作。 1.7.10 按 ISO9001 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。 1.7.11 按照施工组织设计和分项工程的计划编制月、周、日控制施工作业工序质量计划。 1.7.12 负责事故的调查和分析,根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 1.7.13 根据工程进展情况,实施动态质量管理,分析预测可能影响工程进度的质量、安全 隐患,提出预防措施和纠正意见。 1.7.14 负责对进场材料的质量检查、复检及验收工作。 1.8 资料员岗位职责 1.8.1 负责工程施工图纸、技术文件、资料收集、整理、归档工作。 1.8.2 负责施工项目的隐蔽、狗万手机版下载_狗万客户端,中间验收、竣工验收等资料的统计、编制、送审、报验管理 工作。 1.8.3 负责进场材料报验、检验批、复验资料的编制、送审、收集及材料(样品确认)工 作。 1.8.4 负责中间验收、隐蔽工程、竣工验收等资料的编制、送审、收集整理、施工日志其 他文件、资料的档案存档管理工作;负责将招标文件、施工图纸、图纸会审、施工合同、 投标预算整集备份在施工现场存档。 1.8.5 负责与建设单位签订的合同,工程技术(经济)洽商、工程项目预(结)算和变更 及追加项目的报价、经济签证配合编制、审报、确认资料的收集、整理、存档管理工作。 1.8.6 工程竣工验收后负责工程技术资料、经济资料等相关文件的申报交接工作,并按照 公司相关规定办理内部移交手续。 1.9 安全员岗位职责 1.9.1 执行公司有关规章制度要求,结合工程特点制定安全生产计划,做好安全宣传工作。 1.9.2 贯彻安全生产法规标准,负责施工现场的防火、防盗、安全保卫及文明施工、环境 . . . 保护、传染病防护等专项预控(方案)措施的编制及实施、检查管理工作。 1.9.3 负责施工现场安全管理,组织做好施工现场安全防护、监督、检查工作,及时消除 安全隐患,对安全隐患下达整改通知单并进行复查。 1.9.4 根据安全生产管理规定,做好劳务人员安全生产教育和特殊工种的培训工作;检查 持证上岗,并办理入场证件。 1.9.5 组织现场综合考评工作,监督、检查各专业的月、 周、日安全活动工作,并落实记 录与否;填报汇集上级发放各类表格并负责对综合考评结果的奖罚执行。 1.9.6 参与工程施工组织设计工作。 1.9.7 做好安全生产方面的专业资料及各种台帐。 1.9.8 负责现场动火证的办理工作。 1.10 保管员岗位职责 1.10.1 根据责任范围负责材料的仓储、保护及出入库调拨,做好台账,对现场卫生的管理 等。 1.10.2 负责进场材料、成品、半成品等物资的质量检查、验收、清点登记备案、入库存放 管理。 1.10.3 进场的各种物资设备必须按质量标准与发货单位进行检验和验证;做好各种机具设 备的维修、保养工作满足施工的需求。 1.10.4 对进场的料具,按施工平面布置图存放一次到位,按规格要求堆码整齐并标识。 1.10.5 做好保管和防护工作;做好施工现场及库房物资产品的标识,如实填写物资凭证, 保管好各项质量记录。 1.10.6 工程开工仓库保管员要对公司的机械设备、工具、办公用品(包括桌椅、电脑等) 做好记录,损坏机具应及时汇报并做出相应处理。 1.10.7 库管员应结合工地实际材料情况,协助项目经理及材料员进行材料采购,库管员应 认真审核每次材料计划单并签字确认,对提出计划未按计划时间到场的材料及时汇报给项 目经理,或及时督促材料员。 1.10.8 材料到场后,仓库保管员对到场材料进行数量和质量验收,所有材料必须三证齐全、 . . . 验收合格后方可办理入库手续,对不合格材料、库管员有权要求采购人员退货,同样由于 不合格产品入库引起的损失应追究库管员的责任,进行相应的处罚。 1.10.9 材料入库后,仓库保管员应填写详细的入库单(经销商单位名称、规格、型号、数 量、单价等)入库单一式三联,一联给财务部入帐(附送货单)、一联给材料员、一联仓库 存根,出库程序同上(出库单上必须有使用班组签字),退货应办理退货单,仓库保管员要 对库存材料做好登记,每月进行盘点,每月按规定日期将库存明细交给财务部门,如存在 差异及时找出原因,施工过程中应做好施工队伍材料的发放,同时协助项目经理做好材料 的管理工作,对剩余材料做好回收管理工作,以便于二次利用。 1.10.10 仓库保管员应将库存材料按照规格型号分区域堆放,防止损坏,仓库力求整洁并 做好防潮、防火、防盗工作。 1.10.11 仓库保管员必须建立详细的台帐,每月 15 日与公司财务对账。 2.9.12 仓库保管员协助项目经理作好现场文明施工,对现场卫生差的地方,及时安排施工 班组清理。 1.10.13 仓库保管员应遵守各项规章制度,监守工作岗位,学习物资管理知识,不断提高 自身管理素质,作好物资供应工作,狗万手机版下载_狗万客户端,凡因仓库保管员玩忽职守所造成的损失均由其本人承 担全部责任。 1.11 预算(合同)员岗位职责 1.11.1 负责工程项目预(结)算及追加项目的报价、经济签证的统计、编制、送审工作。 1.11.2 负责编制对建设单位的进度款结算及工程结算、清单等。 1.11.3 配合做好工程款回收工作,对工程造价(包括土建、安装)要及时登帐,积极与业主 联系,促进预结算的审定。 1.11.4 配合组织好资金的运转,保证资金为工程服务,搞好各项经济活动分析,及时办理 货币资金业务决算工作,参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析,负责项目的成本 管理。 . . . 2.1 项目部与各部门工作配合流程图 工程管理部下单 项目部接单 与核算部确认 劳务单价 与材料部确定主 材进场计划 材料计划进场时间 劳务合同定价 确定工期签订劳务合同 进场施工 与设计部进行 图纸会审 设计变更 劳务付款审核 材料按时间节点进场 项目施工过程节点控制、 项目工程款回收、劳务工 程款拔付 过程跟踪细化 外加工材料按时间节点进场 劳务结算审核 工程竣工、工程款回收、 竣工图完善 . . 劳务结算 . 欢迎您的 光临, Word 文 档下载 后可修 改编辑 .双击 可删除 页眉页 脚.谢谢 !希望 您提出 您宝贵 的意见 ,你的 意见是 我进步 的动力 。赠语 ; 1、 如果我 们做与 不做都 会有人 笑,如 果做不 好与做 得好还 会有人 笑,那 么我们 索性就 做得更 好,来 给人笑 吧! 2 、现在 你不玩 命的学 ,以后 命 玩你。3 、我不 知道年 少轻狂 ,我只 知道胜 者为王 。4、不 要做金 钱、权 利的奴 隶;应 学会做 “金钱 、权利 ”的主 人。5 、什么 时候离 光明最 近?那 就是你 觉得黑 暗太黑 的时候 。6、最 值得欣 赏的风 景,是 自己奋 斗的足 迹。 7、压 力不是 有人比 你努力 ,而是 那些比 你牛× 几倍的 人依 然比你努 力。 财务部付款 . .